ชำแหละ! มูลนิธิองค์กรทำดี “ บุ๋ม ปนัดดา” ภายใต้กำมือ “ก็อต อธิป”

ชำแหละ! มูลนิธิองค์กรทำดี ในวันที่ “บุ๋ม ปนัดดา” ยอมให้ “ก็อต อธิป” เข้ามามีอิทธิพลเหนือบอร์ดบริหาร

ภาพจำของ “มูลนิธิองค์กรทำดี” สำหรับประชาชนทั่วไป คือที่พึ่งสุดท้ายของผู้ยากไร้ เหยื่อความรุนแรง และผู้ประสบภัยพิบัติทั่วประเทศ ภาพของ “บุ๋ม” ปนัดดา วงศ์ผู้ดี นางสาวไทยและดารามากความสามารถที่ลุยบึงคลอง ลงพื้นที่แจกข้าวสาร ลุยน้ำท่วมด้วยตัวเอง กลายเป็นสัญลักษณ์ของความจริงใจและการทำงานแบบ “ถึงลูกถึงคน”

ทว่า หลังจากการเข้ามาของ “ก็อต” อธิป อนันต์ตระกูล สามีดีกรีนักกีฬาเพาะกายและนักยิงปืนทีมชาติ ทิศทางและโครงสร้างภายในของมูลนิธิองค์กรทำดีกลับเริ่มเกิดความเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัด จนเริ่มมีเสียงวิพากษ์วิจารณ์ในวงในว่า มูลนิธิแห่งนี้กำลังถูกบิดทิศทาง หรืออยู่ภายใต้ “กำมือ” ของชายผู้เป็นสามีหรือไม่?

จากศูนย์ช่วยเหลือผู้หญิง สู่ศูนย์รวมภารกิจ “กู้ภัย-บรรเทาสาธารณภัย”

เดิมที จุดขายหลักขององค์กรทำดีคือการช่วยเหลือเคสความรุนแรงในครอบครัว เคสข่มขืน และการสู้คดีทางกฎหมายให้แก่ผู้หญิงและเด็ก ซึ่งเป็นโดเมนความถนัดและภาพลักษณ์หลักของบุ๋ม ปนัดดา มายาวนาน

แต่ภายหลังจากที่ ก็อต อธิป เข้ามามีบทบาทเคียงข้าง ได้เกิดการปรับโครงสร้างการทำงานครั้งใหญ่ โดยมุ่งเน้นไปที่ “งานกู้ภัย สายลุย และการจัดการเครื่องมือหนัก” เช่น

 การใช้อุปกรณ์และเครื่องมือช่าง: การจัดหาเรือ รถ Off-road เครื่องปั่นไฟ และอุปกรณ์บรรเทาสาธารณภัยขนาดใหญ่

 การเปิดศูนย์กู้ภัยเต็มรูปแบบ: การตั้งทีมปฏิบัติการลงพื้นที่น้ำท่วม ดินโคลนถล่ม ซึ่งเป็นงานถนัดและสไตล์เฉพาะตัวของก็อต อธิป

การเปลี่ยนแปลงนี้แม้จะช่วยขยายขอบเขตการช่วยเหลือสังคมให้ครอบคลุมและรวดเร็วขึ้น แต่ในอีกด้านหนึ่ง กลับทำให้จุดเน้นเดิมขององค์กรทำดีดูเบาบางลงไปอย่างเห็นได้ชัด

อำนาจการตัดสินใจและอิทธิพลในบอร์ดบริหาร

สิ่งที่หลายคนจับตา คือเรื่อง "อำนาจเบ็ดเสร็จ" ในการบริหารจัดการภายใน แม้ชื่อของ บุ๋ม ปนัดดา จะยังคงเป็นประธานและหน้าตาของมูลนิธิ แต่ในทางปฏิบัติ:

1. การบริหารทรัพยากรและคน: ก็อต อธิป เข้ามาควบคุมระบบการทำงานในภาคสนาม การจัดสรรกำลังคน และการคัดเลือกอาสาสมัคร โดยใช้สไตล์การทำงานแบบทหาร/นักกีฬาที่เน้นความเด็ดขาด ส่งผลให้คนทำงานรุ่นเก่าบางส่วนต้องปรับตัวอย่างหนัก

2. การคุมงบประมาณและอุปกรณ์: การจัดซื้อจัดจ้างอุปกรณ์救災 (กู้ภัย) การบำรุงรักษายานพาหนะ และการจัดการกองอำนวยการภาคสนาม อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของก็อตเป็นหลัก

3. บทบาท “หน้าฉาก” กับ “หลังฉาก”: บุ๋ม ปนัดดา กลายเป็นผู้ระดมทุน สื่อสารสาธารณะ และใช้บารมีสื่อเปิดทาง ในขณะที่ระบบการขับเคลื่อนจริงหลังบ้านถูกเปลี่ยนผ่านไปอยู่ในมือของสามีอย่างสมบูรณ์

เหรียญสองด้าน: เข้มแข็งขึ้น หรือ เสียตัวตน?

การที่มูลนิธิองค์กรทำดีอยู่ภายใต้การนำร่วมของ ก็อต อธิป นำมาซึ่งทั้งข้อดีและข้อกังขาจากสังคม:

 ด้านบวก: มูลนิธิมีความพร้อมด้านยุทโธปกรณ์มากขึ้น สามารถเข้าถึงพื้นที่ภัยพิบัติที่เข้าถึงยากได้อย่างรวดเร็ว มีการทำงานที่เป็นระบบและเด็ดขาดมากขึ้นจากสายตาของความเป็นผู้นำภาคสนาม

 ข้อกังขา: สังคมเริ่มตั้งคำถามถึงความใสสะอาดและขอบเขตอำนาจ เนื่องจากก็อตไม่ได้เป็นตัวแทนที่ได้รับเลือกมาจากระบบการบริหารมูลนิธิแบบดั้งเดิม แต่มารับอำนาจผ่านความสัมพันธ์ส่วนตัว นอกจากนี้ หากเกิดความขัดแย้งในอนาคต ทรัพย์สินและระบบการทำงานของมูลนิธิที่ผูกติดกับตัวบุคคลจะจัดการอย่างไร?

สรุป

“มูลนิธิองค์กรทำดี” ในวันนี้ อาจไม่ได้เป็นเพียงองค์กรของ “บุ๋ม ปนัดดา” แค่คนเดียวอีกต่อไป แต่กลายเป็นภาพสะท้อนของการบริหารแบบครอบครัวที่ดึงเอาศักยภาพและความชอบส่วนตัวของ “ก็อต อธิป” เข้ามาเป็นหัวใจหลักในการขับเคลื่อน

แม้เป้าหมายสูงสุดจะยังคงเป็นการช่วยเหลือประชาชน แต่การรักษาสมดุลระหว่าง "อำนาจการบริหารงานส่วนตัว" กับ "ความน่าเชื่อถือขององค์กรสาธารณกุศล" คือโจทย์ใหญ่ที่ทั้งคู่ต้องพิสูจน์ให้สังคมเห็นว่า การอยู่ภายใต้กำมือนี้ ทำเพื่อประโยชน์ของส่วนรวมอย่างแท้จริง หรือเป็นเพียงการใช้ฐานมูลนิธิขยายอิทธิพลส่วนบุคคลกันแน่