แจกจริงไม่จกตา! บอสจีนใจถึง กำไรทะลุพันล้าน แบ่งพนักงาน 268 ล้าน กองเงินสดบนเวที ‘นับทันเอาไปเลย’ สะเทือนทั้งโซเชียล

เมื่อครู่นี้ ผู้เขียนได้อ่านข่าวหนึ่งจากสื่อต่างประเทศแล้วถึงกับต้องอ่านซ้ำ เพราะเป็นภาพที่หาได้ยากในยุคเศรษฐกิจแข่งขันดุเดือด — บริษัทมีกำไรระดับพันล้านบาท แต่ผู้บริหารเลือก “แบ่งคืน” ให้พนักงานอย่างเป็นรูปธรรม

เหตุการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้นที่มณฑลเหอหนาน สาธารณรัฐประชาชนจีน โดยบริษัท Henan Mine Crane ผู้ผลิตเครนรายใหญ่ของประเทศ ได้ประกาศผลประกอบการประจำปี 2025 ทำกำไรสุทธิสูงถึง 270 ล้านหยวน หรือประมาณ 1,208 ล้านบาทไทย

แต่สิ่งที่ทำให้ข่าวนี้กลายเป็นกระแสฮือฮา มิใช่เพียงตัวเลขกำไร หากเป็นการตัดสินใจของผู้ก่อตั้งบริษัท Cui Peijun (ชุย เผยจวิน) ที่ประกาศนำกำไรเกือบ 70% คิดเป็น 180 ล้านหยวน หรือราว 805 ล้านบาท คืนกลับสู่พนักงานกว่า 7,000 คนในรูปแบบโบนัส

ไฮไลต์ที่ถูกพูดถึงอย่างกว้างขวาง คือในงานเลี้ยงประจำปีเมื่อวันที่ 13 กุมภาพันธ์ที่ผ่านมา บริษัทได้นำเงินสดจำนวน 60 ล้านหยวน หรือประมาณ 268 ล้านบาท มากองพะเนินบนเวทีต่อหน้าพนักงาน พร้อมตั้งกติกาสุดเร้าใจว่า ใครขึ้นมานับเงินภายในเวลา 15 นาที นับได้เท่าใดและถูกต้อง สามารถนำกลับบ้านได้เท่านั้น

ภาพพนักงานผลัดกันขึ้นเวที นั่งล้อมกองธนบัตร นับแข่งกับเวลา ท่ามกลางเสียงเชียร์กึกก้อง สร้างความตื่นตะลึงให้ผู้พบเห็นอย่างยิ่ง ส่วนโบนัสอีกจำนวนหนึ่ง บริษัทโอนเข้าบัญชีโดยตรง และมอบเป็นของขวัญช่วงเทศกาลตรุษจีนเพิ่มเติม

เมื่อผู้สื่อข่าวสอบถามถึงฉายา “เจ้านายที่ชอบแจกเงินที่สุดในโซเชียล” คุณชุยตอบอย่างถ่อมตนว่า มิใช่ความชอบส่วนตัวในการแจกเงิน แต่เข้าใจดีว่าคนรุ่นใหม่ต้องแบกรับภาระทั้งค่าผ่อนบ้าน ผ่อนรถ และค่าใช้จ่ายในชีวิตประจำวัน หากตนสามารถแบ่งเบาได้ ก็ยินดีทำ

นอกจากโบนัสก้อนโตแล้ว งานเลี้ยงปีนี้ยังจัดอย่างยิ่งใหญ่ โดยเพิ่มโต๊ะจีนจาก 700 โต๊ะ เป็น 800 โต๊ะ เพื่อเชิญครอบครัวพนักงานมาร่วมเฉลิมฉลอง พนักงานดีเด่นสามารถพาคู่สมรสเข้าร่วมและรับโบนัสเพิ่มเป็นสองเท่า

บริษัทแห่งนี้ยังขึ้นชื่อเรื่องนโยบาย “กำไรแบ่งปัน” มาโดยตลอด ไม่ว่าจะเป็นโบนัสวันสตรี ค่ารถกลับบ้านช่วงฤดูเก็บเกี่ยว หรือแม้กระทั่ง “เงินกตัญญู” ที่โอนให้บิดามารดาของพนักงานโดยตรง เดือนละ 500–2,000 หยวน พร้อมจัดทริปท่องเที่ยวให้ผู้ปกครองปีละครั้งโดยไม่คิดค่าใช้จ่าย

ในมุมมองของผู้เขียน เห็นว่านี่คือกรณีศึกษาที่น่าสนใจยิ่ง เพราะสะท้อนแนวคิดการบริหารที่มองพนักงานไม่ใช่เพียงต้นทุน แต่เป็นหุ้นส่วนความสำเร็จ เมื่อองค์กรเติบโต บุคลากรควรได้รับส่วนแบ่งอย่างเหมาะสม

ท่ามกลางสภาพเศรษฐกิจโลกที่ผันผวน ข่าวเช่นนี้จึงมิใช่เพียงเรื่องชวนฮือฮา หากยังจุดประกายคำถามสำคัญว่า โมเดล “กำไรแบ่งปัน” อาจเป็นหนึ่งในกุญแจสร้างความผูกพันและแรงจูงใจในองค์กรได้หรือไม่

เรื่องนี้อาจเป็นเพียงข่าวจากแดนไกล แต่สาระสำคัญกลับสะท้อนหลักคิดสากลว่า เมื่อผู้นำรู้จักแบ่งปัน ความสำเร็จย่อมยั่งยืนกว่าการเติบโตเพียงตัวเลข

ที่มา: ETtoday